“三管齐下”解决问题见真章

国内新闻 阅读(1013)
?

“三管齐下”解决问题见真实章节

中国航空新闻:2019年上半年,洪都航空业克服了雷暴天气,完成了多批高等教育机器的交付。当姚湖机场的飞机轰鸣,测试飞行站的现场服务团队的每个人都很兴奋。每个人都深刻理解,这是对精细国家管理,快速反应机制和“三位一体”的三管齐下,完成了高质量,高效率的高科技机器转换任务。

在洪都公司测试飞行库机库,有一个高科技飞行测试交付到现场指挥。当高等教育机器从飞机装配厂运送到机库时,总部将以有序的方式运作。这支团队拥有最完整的人才:生产管理,设计,技术,检验,物资采购等战斗将汇集在一起,为高等教育的试飞提供智慧和力量。

精细的状态管理为飞行测试交付奠定了基础。洪都公司的生产制造部门宋涛是高科技飞行试验现场指挥的成员之一。他手上有一张表格,涵盖了交付给测试飞行站的所有高等教育机器的测试飞行交付状态。 “这张表最初是测试飞行交付的时间表。经过不断的练习和总结,峰值有超过400个内容。”该表格不仅包括飞行测试交付计划,还包括每架飞机的状态和缺乏。情况,未完成的工作,航班时间表,当前的工作进度以及目标预计将面临风险的地方都以此形式显示。在高峰期,同时出现了十几架这种形式的飞机。 “优化飞机飞行试验交付状态管理的粒度,使每架飞机的所有信息都能在此表格上清晰可见,使管理人员能够顺利,顺利地通过飞行试验交付通道。”在洪都公司,从飞机国家发展而来管理已经逐渐成为交付给部门,总装,飞行测试交付和客户交付后的售后服务和备件领域的科研和生产经理手中的法宝。

问题快速响应机制对于飞行测试传递通道是不受阻碍的。在洪都公司推进AOS管理系统建设的工作中,飞行测试交付现场指挥部门将AOS看板管理理念应用于试飞所提供的生产现场。现场命令也是问题响应中心。在向现场指挥的高科技飞行试验中,问题板非常突出。宋涛每天都会将问题发布在问题板上。每天,生产总部的成员将全面解决他们自己的专业问题并及时报告问题。飞行测试交付是飞机制造的最后一步。特别是在客户接送团队到达公司后,问题的速度尤其重要。这既是有效的交付要求,也是建立企业形象的重要方面。看板显示问题,解决问题的人,解决问题的进度等,管理清晰准确,有效保证了试飞的顺利交付。

“三合一”联动解决了及时交付飞行试验的问题。有一次,高等教育飞机的飞行失败了。为了消除故障,需要拆除一架飞机在飞机前进行返工。现场判断很可能被废除。一旦预处理处理意味着必须补充和浪费价值数百万元的部件。材料不说,但也影响周期。有没有比废弃更科学有效的方法? “三合一”工作机制使这件事成为一个转折点。洪都公司继承了20世纪60年代的研究和生产管理经验:它结合了管理者的管理理论,组织能力,技术人员的技术知识和工人的实践经验。问题发生后,生产总部和经验丰富的钣金大师可以询问是否可以通过敲门恢复,并在咨询设计师和工匠后,检查计划的可行性和强度,所以请来经验丰富的钣金主。成功完成了故障排除工作,不仅节省了生产成本,还节省了飞机交付时间。

看看更多

11: 42

来源:观看航空

“三管齐下”解决问题见真实章节

中国航空新闻:2019年上半年,洪都航空业克服了雷暴天气,完成了多批高等教育机器的交付。当姚湖机场的飞机轰鸣,测试飞行站的现场服务团队的每个人都很兴奋。每个人都深刻理解,这是对精细国家管理,快速反应机制和“三位一体”的三管齐下,完成了高质量,高效率的高科技机器转换任务。

在洪都公司测试飞行库机库,有一个高科技飞行测试交付到现场指挥。当高等教育机器从飞机装配厂运送到机库时,总部将以有序的方式运作。这支团队拥有最完整的人才:生产管理,设计,技术,检验,物资采购等战斗将汇集在一起,为高等教育的试飞提供智慧和力量。

精细化状态管理为试飞交付奠定了基础。洪都公司生产制造部宋涛是高技术试飞交付现场指挥部成员之一。他手里拿着一张表格,涵盖了所有被送到试飞站的高等教育机器的试飞交付状态。”这张表最初是试飞交付的时间表。经过不断的实践和总结,高峰时有400多个内容。”此表不仅包括试飞交付计划,还包括每架飞机的状态和不足。情况、未完成的工作、航班时刻表、当前工作进度以及目标可能面临的风险都显示在本表中。在高峰期,十几架飞机同时以这种形式出现。“细化飞机试飞交付状态管理的粒度,使每架飞机的所有信息都能清晰地显示在该表上,使管理人员能够顺利通过试飞交付通道。”洪都公司从飞机状态管理H发展而来。逐步成为科研和生产管理人员手中的一把神奇武器,在售后服务和零配件等领域交由部、总装、试飞交付和客户交付。

该问题的快速响应机制对于试飞交付通道是畅通的。在洪都公司推进AOS管理体系建设的工作中,飞行试验交付现场指挥部将AOS看板管理理念应用于试飞交付的生产现场。现场指挥部也是问题响应中心。在高技术试飞交付到现场指挥部时,问题板非常突出。宋涛每天都会把问题贴到问题板上。每天,生产总部的成员都会在董事会周围解决自己的专业问题,并及时汇报。试飞交付是飞机制造的最后一步。尤其是客户接机团队到达公司后,问题的速度尤为重要。这既是一个有效的交付需求,也是建立企业形象的一个重要方面。看板显示问题、解决问题的人、解决问题的进度等,管理清晰准确,有效保障试飞顺利进行。

“三合一”联动解决了及时交付飞行试验的问题。有一次,高等教育飞机的飞行失败了。为了消除故障,需要拆除一架飞机在飞机前进行返工。现场判断很可能被废除。一旦预处理处理意味着必须补充和浪费价值数百万元的部件。材料不说,但也影响周期。有没有比废弃更科学有效的方法? “三合一”工作机制使这件事成为一个转折点。洪都公司继承了20世纪60年代的研究和生产管理经验:它结合了管理者的管理理论,组织能力,技术人员的技术知识和工人的实践经验。问题发生后,生产总部和经验丰富的钣金大师可以询问是否可以通过敲门恢复,并在咨询设计师和工匠后,检查计划的可行性和强度,所以请来经验丰富的钣金主。成功完成了故障排除工作,不仅节省了生产成本,还节省了飞机交付时间。

看看更多

只提供信息存储空间服务。

洪都公司

高等教育机器

指挥所

飞机

看板

阅读()