喜提千店目标,便利蜂如何完成快速扩张?

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9月25日,便利蜂宣布其全国商店数量已超过1000家,创造了便利店行业的新记录。对于成立两年多的新兴便利店品牌而言,它的增长速度超过了传统便利店,其“数字驱动”模式引起了业界的关注。

很难想象,第一个便利店品牌于2017年2月在北京开业。如今,全国有1000家直营便利店开业,远远超过了行业平均水平。以日本三大便利店为例。自进入内地市场以来,开业最快的品牌花了八年时间才建立起一千家门店。

创新的管理模式据业内人士介绍,传统的便利店大多受制于“以人为本”的商业模式。管理半径很难扩展,他们必须使用特许经营模式扩展其商店。然而,特许经营模式带来的食品安全管理问题,管理水平的标准化问题以及人才培训问题都限制了便利店的扩张速度。与传统的便利店不同,便利蜂在商店管理模型中有很多创新。在2020年战略供应伙伴交流大会上,便利蜂联合创始人赵薇表示,便利蜂通过“数字驱动”创新模式实现了对大型商店的完全直接管理。通过生产,物流,商店和消费者的全链接数字化,便利蜂可以最大程度地减少人们在便利商店日常经营决策中的不确定性,并实现“系统管理商店”。 “如果将传统便利店的商业模式与商店经理的核心作为“驾驶员”进行比较,则第三方授权模型的便利店被视为“辅助驾驶”,而便利蜂的商业模式可以称为“自动驾驶”。 '。这是便利蜂与传统便利店之间的最大区别,也是实现远超行业增长速度的关键因素。”赵薇说。从管理层面反映,促进蜜蜂“数字驱动”的优势首先体现在科学的食品管理中。过去,便利店不生产新鲜食品是一个两难选择:不生产新鲜食品,不在市场上销售;很难控制新鲜食品,食品安全和浪费。便利的蜜蜂将生产计划,新鲜度管理和生鲜食品的动态推广移交给系统决策,大大降低了人工操作带来的风险,成功地将生鲜食品列为行业领先类别,有效地提高了生鲜食品的经营效率。商店。赵伟说,“数字驾驶”的好处在于“数千家商店”的登陆。当消费者的个性化需求通过数据反馈到云中时,便利蜂的自动订购系统将快速响应,将不同的SKU输出到不同的商店,最终实现商店服务标准化和产品结构个性化的统一。据悉,这家便利店主要分布在北京,天津,上海和南京等华北和华东大都市地区,并正在加速这两个城市群的高密度渗透。在华北地区,便民蜂在门店数量和销售量方面已经获得了全面的市场份额。在华东地区,便利蜂一直保持着业内最快的增长速度,并且正在加速现有城市的布局和新城市的扩张。

不断优化便利服务

除了不断扩大店铺规模外,在业务上,便利蜂也在不断创新。除了像传统便利店这样的开放式商店为消费者创建“ 15分钟生活圈”之外,便利蜂还提供了大量技术支持以提供深入的服务。例如,定位办公室微零售圈,推出新的自助购物智能容器蜂柜;放置方便蜂品牌共享自行车,帮助客户缩短家庭或公司与便利店之间的距离,增加用户的粘性;创建自己的新鲜食品交付服务,客户只需要在线购买和下订单,该平台将在30分钟内将货物交付到门口。便利蜂执行董事薛恩元表示,该商店突破1000家门店是便利蜂的新起点。未来,便利蜂将在服务质量不断提高的基础上,加快在全国范围内开设门店的步伐,实现“优质生活便利中国”的愿景。根据内部计划,在开业后三年内开设1,000家门店的目标现已提前完成,而便利蜂已将未来三年的门店目标提高到10,000家。北京商业经济协会常务副理事长赖扬表示,在短短两年半的时间里,已经开设了1000家优质直营便利店,便利蜂创造了奇迹。如果能够如期完成既定目标,便利店的数量将远远超过在中国已有20年历史的日本便利店,并且有望引领中国便利店行业实现跨越式发展。促进发展并重塑零售结构。收款报告投诉

9月25日,便利蜂宣布其全国商店数量已超过1000家,创造了便利店行业的新记录。对于成立两年多的新兴便利店品牌而言,它的增长速度超过了传统便利店,其“数字驱动”模式引起了业界的关注。

很难想象,第一个便利店品牌于2017年2月在北京开业。如今,全国有1000家直营便利店开业,远远超过了行业平均水平。以日本三大便利店为例。自进入内地市场以来,开业最快的品牌花了八年时间才建立起一千家门店。

创新的管理模式据业内人士介绍,传统的便利店大多受制于“以人为本”的商业模式。管理半径很难扩展,他们必须使用特许经营模式扩展其商店。然而,特许经营模式带来的食品安全管理问题,管理水平的标准化问题以及人才培训问题都限制了便利店的扩张速度。与传统的便利店不同,便利蜂在商店管理模型中有很多创新。在2020年战略供应伙伴交流大会上,便利蜂联合创始人赵薇表示,便利蜂通过“数字驱动”创新模式实现了对大型商店的完全直接管理。通过生产,物流,商店和消费者的全链接数字化,便利蜂可以最大程度地减少人们在便利商店日常经营决策中的不确定性,并实现“系统管理商店”。 “如果将传统便利店的商业模式与商店经理的核心作为“驾驶员”进行比较,则第三方授权模型的便利店被视为“辅助驾驶”,而便利蜂的商业模式可以称为“自动驾驶”。 '。这是便利蜂与传统便利店之间的最大区别,也是实现远超行业增长速度的关键因素。”赵薇说。从管理层面反映,促进蜜蜂“数字驱动”的优势首先体现在科学的食品管理中。过去,便利店不生产新鲜食品是一个两难选择:不生产新鲜食品,不在市场上销售;很难控制新鲜食品,食品安全和浪费。便利的蜜蜂将生产计划,新鲜度管理和生鲜食品的动态推广移交给系统决策,大大降低了人工操作带来的风险,成功地将生鲜食品列为行业领先类别,有效地提高了生鲜食品的经营效率。商店。赵伟说,“数字驾驶”的好处在于“数千家商店”的登陆。当消费者的个性化需求通过数据反馈到云中时,便利蜂的自动订购系统将快速响应,将不同的SKU输出到不同的商店,最终实现商店服务标准化和产品结构个性化的统一。据悉,这家便利店主要分布在北京,天津,上海和南京等华北和华东大都市地区,并且正在促进这两个城市群的高密度渗透。在华北地区,便民蜂在门店数量和销售量方面已经获得了全面的市场份额。在华东地区,便利蜂一直保持着业内最快的增长速度,并且正在加速现有城市的布局和新城市的扩张。

持续优化便利服务

除了不断扩大店铺规模外,在业务上,便利蜂也在不断创新。除了像传统便利店这样的开放式商店为消费者创建“ 15分钟生活圈”之外,便利蜂还提供了大量技术支持以提供深入的服务。例如,定位办公室微零售圈,推出新的自助购物智能容器蜂柜;放置方便蜂品牌共享自行车,帮助客户缩短家庭或公司与便利店之间的距离,增加用户的粘性;创建自己的新鲜食品送货服务,客户只需要在线购买和下订单,该平台将在30分钟内将货物送货到门。便利蜂执行董事薛恩元表示,该商店突破1000家门店,是便利蜂的新起点。未来,便利蜂将在服务质量不断提高的基础上,加快在全国范围内开设门店的步伐,实现“优质生活便利中国”的愿景。根据内部计划,在开业后三年内开设1,000家门店的目标现已提前完成,而便利蜂已将未来三年的门店目标提高到10,000家。北京商业经济协会常务副理事长赖扬表示,在短短两年半的时间里,已经开设了1000家优质直营便利店,而便利蜂创造了奇迹。如果能够如期完成既定目标,便利店的数量将远远超过在中国已有20多年历史的日本便利店,并且有望引领中国便利店行业实现跨越式发展。促进发展并重塑零售结构。